Prozesse & Organisation

Prozesse und Organisation müssen der strategischen Stoßrichtung entsprechen und setzen daher auf der Unternehmensstrategie auf. Sie sollen den Fähigkeiten der Mitarbeiter gerecht werden. Und sie sollen auf die eingesetzten Technologien abgestimmt sein. In der Energiewirtschaft sind hierzu in der Regel neben detailliertem fachlichen Know-how auch profunde Kenntnisse des regulatorischen Rahmens notwendig. Prozesse und Organisation sind eng miteinander verwoben. Die Kombination aus Handlung und handelnden Personen prägt das operative Geschäft. Bei The Advisory House wissen wir, dass für erfolgreiche Unternehmen in hohem Maße auch gilt, dass „die richtigen Mitarbeiter die richtigen Dinge richtig tun“.

Ihre Herausforderung

• Sie erkennen Handlungsbedarf, da Ihre Führungsstruktur nicht mehr die optimale Antwort auf Ihre strategische Ausrichtung darstellt.
• Sie möchten Ihre Organisation weiterentwickeln, Alternativen ausarbeiten und Verbesserungen einleiten.
• Sie möchten Ihre Abläufe analysieren, Redundanzen erkennen und eine höhere operative Effizienz erzielen.
• Sie wollen Aufgaben und Verantwortlichkeiten besser auf Kompetenzen und Potentiale abstimmen.
• Sie überlegen Prozesse auszulagern oder mit Partnerunternehmen gemeinsam zu erbringen.

Unsere Kompetenz

• Wir beurteilen Ihre Organisation im Branchenvergleich und entwickeln leistungsstarke, auf die Strategie abgestimmte Organisationen.
• Wir verknüpfen Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen.
• Wir analysieren Ihre Abläufe und identifizieren prozessuale Verbesserungspotenziale (Effizienz und Effektivität)
• Wir ermitteln Ihre Prozesskosten und identifizieren Einsparpotenziale auf Grundlage quantitativer Erfahrungswerte.
• Wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Maßnahmenpläne mit konkreten, pragmatischen Umsetzungsschritten.
• Wir unterstützen Sie bei der Identifikation von Outsourcing Potenzialen und der Evaluation von Shared Service Gesellschaften.